II. Análisis de Situación Organizacional Veamos algunos temas de comportamiento organizacional involucrados en lo descrito: 1. Los headquarters de Pernod decidieron dar un golpe de timón en Venezuela porque sintieron que la gerencia anterior habÃa creado la mayor tensión creativa al principio pero habÃa disminuido su eficiencia a medida que pasó el tiempo o se fueron logrando metas. Este marshómeno fue el experimentado por el primer CODI, integrado, básicamente, por Venezolanos. El cambio arrancó snarf la renovación del equipo gerencial y para ello trajeron personas de la organización aunque diferentes a la plantilla existente. Quisieron generar una nueva visión. La resistencia no se hizo esperar y apenas se generó un nuevo esquema de evaluación , se generó una gran tensión emocional en lugar de creativa. Sin embargo, los éxitos iniciales generaron credibilidad y, por ende, autoridad informal y eso los hizo persuasivos por sà mismos. 2. Las percepciones iniciales estuvieron basadas en la teorÃa de la atribución, asignándole la mayor importancia al hecho de que no comunicaban tanto como la anterior gerencia, incurriendo en un comprensible error de atribución extreme (Robbins/Judge, 2009).
De suerte que la primera impresión asignada a cada nuevo gerente le siguió hasta que la consecución de logros nuevos revirtió la situación y ello explica porqué el sistema fue proclive a crear un ambiente que fuera preparatorio de un señalamiento de culpabilidad posteriorâ¦..pero, para sorpresa de muchos, el asunto terminó exitosamente. 3. El hecho descrito configuró, en los inicios, un choque entre culturas organizacionales distintasâ¦.aunque hipotéticamente debÃa tratarse de la complementación de una sola, que fue lo que finalmente sucedió . En efecto, Pernod Ricard, en tanto multinacional, es una empresa que a su máximo nivel mantiene una cultura organizacional transaccional , sin duda algunaâ¦.pero admite que en sus regionales se desarrollen culturas... If you want to get a full essay, order it on our website: Orderessay
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